経営幹部の意欲を引き出せ
今回で、購買意欲調査をめぐる狂想曲は完結です。 １番最初に、”レビット博士の秀逸なところは、 2014年のいま読んでもまったく色褪せていないところ” と書きました。 レビット博士が語っている、”昨今”や”現在”は、 実際 […]
差別化できない理由４
引き続き、差別化について。 昨日は、独自資源について書きました。 ちょっと説明が足りてなかったので補足します。 差別化・強みは、表面的には、 アッという間に、同業者に真似をされます。 でも、差別化・強みを、 独自資源で支 […]
差別化できない理由３
昨日に引き続き、差別化について。 今日は、どちらかというと差別化が続かない理由です。 さて、昨日は、同業者のマネをすると、パクリとか二番煎じといわれる、 というハナシをしました。 往々にして、あるひとつの商品や店などが流 […]
差別化できない理由２
昨日に引き続き、差別化について。 あなたも、自分でビジネスをされていれば、 同業者の状況を気にしますよね？ いきなりですけど、 差別化できない理由の２ツ目は、 ・同業者を気にする ・そして、同業者のマネをする。 です。 […]
差別化ができない理由
競合とは、「お客様のアタマに浮かぶ自分以外の選択肢」であり、 そして強み・差別化とは、「お客様が自分を選ぶ理由」です。 これまでも、何度か書いてきました。 ウラを返せば・・・ 世の中にどれだけ類似商品が溢れていても、 お […]
科学的アプローチの誘惑
なぜ、差別化が大切だと、口を揃えていう割には、ほとんどの企業が差別化できずにいるのか。 その本当の原因の一端が伺えます。 ―― 引用ここから ――――――――― 『科学的アプローチの誘惑』 経営陣が誘惑の罠を逃れられずに […]
似てしまったのはマネジメントの失敗である
そして、レビット博士の筆が走ります。 経営者と経営者を相手にビジネスをされている方は、必見でしょう。 ―― 引用ここから ――――――――― 『似てしまったのはマネジメントの失敗である』 経営陣がマネジメントに失敗したと […]
似ていても変えられない理由
ゴールデンウィークはいかがお過ごしでしょうか？ ―― 引用ここから ――――――――― 『似ていても変えられない理由』 経緯がどうあれ、広告テーマが実情として似ているのは誰の目にも明らかで、どの企業もまるで冗談のような状 […]
意識的な模倣という手法
『購買意欲調査をめぐる狂想曲』も、 ちょっと途切れ途切れになってきたので、 ここで、バックナンバーです。 証明できない有用性 似通った結果になる理由 購買意欲調査に特有の事情 購買意欲調査の専門家たちを襲う不安 感性に基 […]
事業リノベーションのススメ
あなたのビジネスは、競争が激しいビジネスでしょうか？ ビジネスの競争の激しさは、およそ需要と供給のバランスで決まります。 確かに、業種や立地の影響は受けます。 影響は受けますが、 結局は、需要と供給のバランスに集約されま […]