「人手が足りない」のナゾ

昨日、ＩＴ関係にお勤めの友人とハナシをしていたのですが、
「人手が足りないというが、その人手はどこに流れたの？」
という話題が出ました。

人手不足といえば、ニュースや記事になるのは、
牛丼チェーンや、居酒屋チェーン、建設業、ＩＴ業などで
こういう言い方をすると語弊があるかもしれませんが、
３Ｋに該当するような仕事です。

かといって、○○業にヒトが流れているというような
ニュースはほとんど聞きません。

人手不足といわれる業界に、それまで従事していた方々は、
いまどのに流れたのでしょうか？

仮説１
ある特定業界に流れているがニュースにならない。

仮説２
業種業態に関わらず、全体的に薄く広く流れた。

仮説３
どこにも流れていない。３Ｋをするくらいなら働かない（学生など）。

仮説４
そもそも人手不足という情報自体が誇大プロパガンダ。

どなたか知っている方がいたら教えてください。

そんな感じで、一方的に流されてくる情報を、
健全に疑ってかかると、おかしなことに気づくこともあります。

以前、アカウンティングを習った際の先生から、
次のようなことを教わったのを思い出しましたので、
今日はご紹介したいと思います。

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技術やマニュアルを会得しようとするな。
何をどう考えるか（クリティカル思考）が大切。
“常識”を使え。
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あることが起こるならば、それと同時に起こることが、常識的にはあります。

たとえば人手ならば、ある業界で不足する→どこかに流れた　とか、
たとえば消費税ならば、消費税があがる→商売的には消費が冷え込み歓迎しない　にも拘らず、なぜ財界は消費増税を後押しするのか　とか、
たとえばダイエット商品ならば、これで痩せるという決定版的な商品が出続けながら、
天然痘のように肥満の撲滅ができないのはなぜか　とか。

怒られそうなので、これ以上はやめておきます。

無理やりマーケティング的なハナシにすり替えると・・・

マーケティングを考える上では、
見込み客の方が、どのような情報に晒されて、
どのような思い込みや印象を持っているか、
というのは、
真実よりも重要です。

“人の噂も七十五日”・・・
いつかは風化していくものではありますが、

あなたの会社・あなたの業界の “評判”は、
とても大切だと思います。

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