リバース・エンジニアリングの基準を確立すべき
模倣戦略について、引き続きレビット博士に学びます。 模倣戦略といえば、いまの時代では、やはりサムスン電子でしょうか。 サムスンは一切のイノベーションを放棄して、キャッチアップ（模倣）に全力を挙げているとか。 （確か、吉川 […]
“強み”を人任せにする危険性
先日、ご紹介したリブセンスの件、 気にされている方が多くて、ちょっと驚きました。 実態としてのリブセンスがどうだったのか、 どうすべきだったか、ということは、 外野がとやかくいうことではないので、 ここでは敢えて述べるこ […]
問題もビジネスもシンプルに考える？
問題はシンプルに考えましょう。 ビジネスはシンプルに考えましょう。 物事はシンプルに考えましょう。 いずれか耳にしたことがあるかと存じます。 そりゃそうだ、と思われるかもしれません。 とはいえ、自分のことは、 なかなかシ […]
イノベーターであり続けるのは不可能
何事においても、言われてみればその通り、ということはあると思います。 しかし、その通りのことを、その通りと受け入れ、実践することは難しいものです。 ―― 引用ここから ――――――――― 『イノベーターであ […]
コストの差を考えて戦略を選択する
模倣戦略について、引き続きレビット博士に学びます。 少なくとも先に私の意見を書いておきますと、”世の中で初めての試み”は発明と同じです。 ビジネスとして取り組むにはリスク（不確実性）が多すぎですね。 ―― 引用ここから […]
効果のあることVS新しいこと
例えば、広告でも、 ダイエットでも、 学習方法でも、 なんでも構いません。 あなたの悩みを解決するのに、 「効果のあること」と 「新しいこと」とで、 どちらを選ぶでしょうか？ こう質問すると、 「そりゃ、効果のある方でし […]
名人戦で仕事が手につかない
今日は将棋の名人戦第4局でした。 さきほど終了し、羽生三冠が見事4連勝で名人復位を決めました。 おめでとうございます。 こういう気になること（将棋ファンにとって名人戦は一大イベントです）が あると、仕事がなかなか手に付き […]
