ジーユーの試着したまま外出可能な新サービスは差別化に繋がるか
ケーススタディとしては、わかりやすいかと思いますので、 今日は、ジ―ユー(GU)を取り上げてみたいと思います。 念のため、ジ―ユーを説明しておきますと、ユニクロを運営する ファーストリテイリングの100%子会社です。 低 […]
創造的模倣者の価値を正当に評価する
今回で、『模倣戦略の優位性』は完結です。 現代では、模倣戦略自体は、1960年代と比べれば積極的に取り入れられていることでしょう。 ただ、ヒットしたら儲け話に飛びつくような感じで、 レビット博士のいう計画的模倣とは程遠い […]
AKB商法の評価すべき点
ビジネスを差別化させる発想法の続きです。 ここ数日、興味がなくてもAKBのニュースは目に入ります。 AKB商法とは、 “具体的には『ファンにCDを複数枚買わせようと誘導する手口』のこと （ニコニコ大百科より引用）”で、 […]
「かじりかけリンゴ戦術」でリスクを最小化する
模倣戦略は、ひと昔前までは、”かっこ悪い”戦略だったかもしれませんが、 最近では、ZARAやH&Mなどの活躍で、普通に評価されているな、と思います。 やはり、パクリ戦略ではなく、ファスト戦略といったネーミングの妙 […]
リバース・エンジニアリングの基準を確立すべき
模倣戦略について、引き続きレビット博士に学びます。 模倣戦略といえば、いまの時代では、やはりサムスン電子でしょうか。 サムスンは一切のイノベーションを放棄して、キャッチアップ（模倣）に全力を挙げているとか。 （確か、吉川 […]
イノベーターであり続けるのは不可能
何事においても、言われてみればその通り、ということはあると思います。 しかし、その通りのことを、その通りと受け入れ、実践することは難しいものです。 ―― 引用ここから ――――――――― 『イノベーターであ […]
コストの差を考えて戦略を選択する
模倣戦略について、引き続きレビット博士に学びます。 少なくとも先に私の意見を書いておきますと、”世の中で初めての試み”は発明と同じです。 ビジネスとして取り組むにはリスク（不確実性）が多すぎですね。 ―― 引用ここから […]