問題もビジネスもシンプルに考える？
問題はシンプルに考えましょう。 ビジネスはシンプルに考えましょう。 物事はシンプルに考えましょう。 いずれか耳にしたことがあるかと存じます。 そりゃそうだ、と思われるかもしれません。 とはいえ、自分のことは、 なかなかシ […]
イノベーターであり続けるのは不可能
何事においても、言われてみればその通り、ということはあると思います。 しかし、その通りのことを、その通りと受け入れ、実践することは難しいものです。 ―― 引用ここから ――――――――― 『イノベーターであ […]
コストの差を考えて戦略を選択する
模倣戦略について、引き続きレビット博士に学びます。 少なくとも先に私の意見を書いておきますと、”世の中で初めての試み”は発明と同じです。 ビジネスとして取り組むにはリスク（不確実性）が多すぎですね。 ―― 引用ここから […]
イミテーションを見てイノベーションを知る
レビット博士のなにがスキかっていいますと、内容もさることながら、 言葉の端々に感じるユーモアのセンス（毒）が抜群なところです。 それでは、『模倣戦略の優位性』について、ご紹介していきたいと思います。 ―― 引用ここから […]
事業リノベーションのススメ
あなたのビジネスは、競争が激しいビジネスでしょうか？ ビジネスの競争の激しさは、およそ需要と供給のバランスで決まります。 確かに、業種や立地の影響は受けます。 影響は受けますが、 結局は、需要と供給のバランスに集約されま […]
目標未達成を予防する方法３
4月が終わります。 4月からの目標を立てた方は、1カ月が過ぎました。 この1カ月のアウトプットの延長線上に、12カ月分の成果があります。 さて、今日から4カ月前まで時計を巻き戻してみましょう。 2013年大晦日。 もうち […]
2014年の儲けバナシ
昨日、DoneForYouのハナシをしたので、 関連してもう１つ。 これから、さらに流行りそうなDoneForYouの カタチがあるので、それをご紹介します。 それは、「代わりに売ってあげる」です。 フルコミッション営業 […]